Il était une fois, un Consultant Agile Xebia à qui l’on avait donné pour mission d’accompagner la transformation Agile de l’ensemble des acteurs d’un projet IT, du Product Owner à l’équipe de Recette, en passant par l’équipe de développement.
Tout lien avec des personnes ou projets ayant existé n’est absolument pas fortuit, car cette histoire est celle que je vis actuellement au sein d’un grand groupe, dans le cadre d’une transformation Agile à grande échelle.
Je vous propose de partager avec vous cette aventure, au travers d’une série de billets décrivant toutes les étapes de la mise en œuvre d’un projet IT, associant le cadre Scrum aux pratiques Kanban.
Au début de chaque billet, je rappellerai le contexte du projet, ainsi qu’un rapide résumé des épisodes précédents :
- Le projet : Evolution d’une application IT existante, ayant pour objectif l’intégration d’une nouvelle gamme de produit
- L’équipe Agile :
- Un Product Owner et un Proxy Product Owner basés en région Parisienne
- Une équipe de développement, dont un ScrumMaster basé en Province
- Une personne en charge des tests et de la Recette, basée en Province
- Une ergonome basée en Province.
- Le Plan de Release : 5 Itérations de 3 semaines chacune
- Méthodes Agiles mises en oeuvre : Cadre Scrum (rôles, cérémonials) associé aux pratiques de gestion de flux et d’amélioration continue Kanban.
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