La transformation des équipes ou organisation vers les méthodes agiles et particulièrement Kanban ou ScrumBan prend de plus en plus d’ampleur dans l’écosystème des organisations.
Cette adhésion, ou la volonté d’expérimentation, des organisations aux méthodes Kanban est portée par la capacité d’un système Kanban à produire des métriques permettant une visibilité forte sur la capacité des équipes projet à tenir leurs promesses.
Une des métriques les plus intéressantes reste sans conteste la prédictibilité, dont vous pouvez retrouver un retour d’expérience dans l’excellent article de Yannick Quenec’hdu « La Prédictibilité au pays de kanban ».
La prédictibilité est mesurable via deux métriques, le Cycle Time et le Débit des Cartes.
La première partie de cet article « Mesurer la Prédictibilité en Kanban – Part I : Le cycle time », a décrit le processus de calcul de la prédictibilité via le cycle time des cartes (Stories, Anomalies).
Dans cette suite, je vous propose une autre façon de mesurer votre prédictibilité, au travers du débit des cartes kanban.
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