Dessine moi un KPI agile (#2-Kanban)

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« Mesurer et gérer le flux ». Derrière cette proposition se cache la troisième des six pratiques de la Méthode Kanban, telle que proposée par David J. Anderson.

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Dans ce second article de ma série consacrée à la description des KPI Agile, je vais vous décrire les principaux KPI utilisés en Kanban et vous présenter le fichier que j’ai mis en place pour effectuer ces mesures, plus quelques autres…

Le premier article, était consacré aux principaux KPI mesurés sur un mode Scrum. Vous pouvez le consulter ici.

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SAFe from the inside (#2 – PI Planning – Day 1 AM)

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Le Release Planning est incontestablement l’un des cérémonials le plus important du framework SAFe. Bien que son nom est changé, dans la version 4.0 (Release Planning deviens PI Planning), ses objectifs et son déroulé reste globalement les mêmes.

Je vous propose de vous présenter comment s’est déroulé le Release Planning de l’organisation que j’accompagnais et surtout les difficultés que nous avons rencontrés dans son application. Pour cela, j’ai découpé cette description en 4 articles, décrivant chacun une demi-journée du PI Planning. Cet article représente la première demi-journée.

Pour ne pas créer de confusion avec la dernière version 4.0 de SAFe, j’utiliserais le terme PI Planning, dans le suite de cet article.

Nota : contrairement à ce que j’ai pu lire dans un récent article, PI ne signifie pas Product Increment, mais Program Increment. Cela fait sens, étant donné qu’un programme peut contenir plusieurs produits et que SAFe a justement pour objectif de gérer des programmes à l’échelle.

Vous pouvez lire le premier article de cette série : SAFE from the inside : #1 Big Picture.

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SAFe from the inside (#1 big picture)

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En 2009, j’ai découvert le monde de l’Agilité et ses valeurs, au sein d’une grande banque Française. A l’époque l’adoption de l’agilité n’en était qu’à ses débuts en France et peu d’entreprises avaient osées sauter le pas. Au fil des années, la communauté agile Française a grandie, les valeurs et apports de l’agilité ont commencés à démontrer leurs bénéfices sur les équipes et les organisations (même s’il reste encore du travail) et les entreprises sont passées de petites expérimentations à la volonté d’adopter l’agilité à grande échelle.

La problématique s’est alors posée sur la façon d’accompagner ce changement de paradigme, à l’échelle d’une entreprise. Jusqu’alors, les transformations agiles concernaient le plus souvent des équipes IT, de petite taille (principe de Scrum), rarement en dépendance entre elles. Ces équipes IT étaient souvent les seules à être passées à l’agilité (90% du temps sur du Scrum) et se retrouvaient déconnectées des autres services/équipes de l’entreprise, qui eux gardaient leur anciennes méthodes de travail.

Les Framework Agile ont alors fait leur apparition, dont Less pour la partie Scrum à l’échelle, suivi de son concurrent Nexus et le plus connu, SAFe (Scaled Agile Framework), qui commence à s’implémenter dans quelques grands groupes en France.

De nombreux articles ont été écrits sur ces Framework et sur SAFe en particulier, bien souvent très mitigés, voir négatifs. Ces derniers temps, je constate néanmoins une certaine atténuation de ces critiques et une analyse plus objective de la mise en place d’un framework agile, comme cette vidéo de Henrik Kniber et  Lars Roost sur l’expérimentation de SAFe chez Lego.

Cette série a pour objectif de partager avec vous ma modeste expérience dans la mise en place et l’utilisation de SAFe, auprès d’un grand groupe, sur une période d’environ une année.

Ce REX est basé sur la version 2.5. Une comparaison sera faite entre cette version et les nouveautés apportées par la V3.0.

Commençons par une description de la Big Picture SAFe.

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Running lean your Agile transformation (partie 1 – Le plan A)

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Lorsque je me suis lancé dans le coaching agile, j’ai découvert la philosophie Lean Startup au travers du livre et des articles d’Eric Ries, ainsi que la méthode Running Lean promue par Ash Maurya. Le constat a été immédiat : une transformation agile n’est pas la mise en place d’une méthode mais doit être perçue comme un produit à part entière, que l’on souhaites proposer (vendre) à des clients, dans l’objectif de résoudre un ou plusieurs de leur problèmes.

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Vivre, Mourir, Recommencer (ou l’importance de l’Amélioration continue dans l’agilité)

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« Je vais vous raconter une histoire. D’abord, elle vous paraitra ridicule, mais plus je parlerais, plus elle paraitra logique … ». Ces paroles sont celles du commandant Cage (Tom Cruise) dans la bande annonce du film « Edge of Tomorrow », sortie le 4 juin 2014 au cinéma.

L’histoire est assez simple (enfin, pour un fan de science-fiction) et décrite comme suit par le synopsis de Wikipédia :

« Dans un futur proche, des hordes d’extraterrestres extrêmement organisés, les « mimics » ont envahi la Terre. Alors que l’humanité lutte de toutes ses forces, le commandant Cage (Tom Cruise) est tué lors d’une bataille mais, pris dans un paradoxe temporel, il se réveille un jour avant la bataille. Ce cycle se reproduira sans cesse et chaque fois qu’il mourra, il ressuscitera et entrainé par un super soldat, le sergent Rita Vratasky (Emily Blunt) deviendra de plus en plus expérimenté. »

Lorsque je lis ce synopsis, je ne peut m’empêcher de faire le rapprochement avec une des pratiques essentielles de l’agilité, trop souvent négligée au fil du temps … l’Amélioration Continue.

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Retour sur Agile France 2014 : Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers !

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Les 22 et 23 mai 2014, a eu lieu la conférence Agile France 2014, au Chalet de la Porte Jaune de Vincennes, organisé par l’association éponyme.

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Cet événement a, une fois de plus, tenu toutes ses promesses, avec des sessions d’une grande qualité, dans une ambiance conviviale et orientée partage.

 

Parmi les sessions auxquelles j’ai assisté, il y en a deux qui ont particulièrement retenu mon attention :

Dans cet article, je vous propose un retour sur la session « Petits Outils de Management Agile à l’usage des… Honnêtes Managers ! ».

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Retour sur Agile France 2014 : Comment cadrer un projet agile ?

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Les 22 et 23 mai 2014, a eu lieu la conférence Agile France 2014, au Chalet de la Porte Jaune de Vincennes, organisé par l’association éponyme.

Capture d’écran 2014-06-18 à 18.19.24

Cet événement a, une fois de plus, tenu toute ses promesses, avec des sessions d’une grande qualité, dans une ambiance conviviale et orientée partage.

Parmi les sessions auxquelles j’ai assisté, il y en a deux qui ont particulièrement retenu mon attention :

Dans cet article, je vous propose un retour sur la session « Comment cadrer un projet Agile ? ».

N.B. : Les schémas, présentés dans la suite de ce document, sont issus des supports de formation Xebia Training.

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