Cet article fait partie d’une série intitulée « Il était une fois un projet IT en Kanban », débutée en 2013 et décrivant les différentes étapes de l’accompagnement d’un grand groupe vers une transformation Agile à grande échelle, basée sur la mise en place d’un système kanban.
Les épisodes précédents :
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 1) : Du Story Mapping au Kanban) ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 2 – Part I) : Indicateurs Graphiques ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 2 – Part II) : Mesurer la performance du système avec les KPI ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 3) : Tenez vos promesses avec la prédictibilité;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 4) : Améliorer la qualité de vos Stories ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 5 – Partie I) : Gérer les obstacles – La fiche Kaizen ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 5 – Partie II) : Gérer les obstacles – Le Kata ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 5 – Partie III) : Gérer les obstacles – Le A3 Problem Solving.
Ce sixième épisode est l’occasion de mettre en avant un sujet récurrent, sur les projets agile que j’accompagne habituellement : comment peut-on gérer les adhérences (nommées également contributions) avec des équipes externes, agile ou non.
Agile Mouse 