Cet article fait partie d’une série intitulée « Il était une fois un projet IT en Kanban », débutée en 2013 et décrivant les différentes étapes de l’accompagnement d’un grand groupe vers une transformation Agile à grande échelle, basée sur la mise en place d’un Système Kanban.
Les épisodes précédents :
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 1) : Du Story Mapping au Kanban) ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 2 – Part I) : Indicateurs Graphiques ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 2 – Part II) : Mesurer la performance du système avec les KPI;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 3) : Tenez vos promesses avec la prédictibilité;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 4) : Améliorer la qualité de vos Stories ;
- Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 5 – Partie I) : Gérer les obstacles – La fiche Kaizen.
Cet article est la seconde partie du cinquième épisode, portant sur le suivi et la gestion des obstacles, perturbant l’efficience d’un Système Kanban.
Le premier épisode a permis de décrire comment les obstacles sont identifiés et gérés, au sein de notre Système Kanban, via la « Fiche Kaizen ».
Ce second article va porter sur la mise en oeuvre d’une cérémonie, nommée « Kata », déclenchée lors du traitement d’une fiche Kaizen.
Cet article a été écrit en collaboration avec Yannick Quenec’hdu.
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