Cet article fait partie d’une série intitulée « Il était une fois un projet IT en Kanban », débutée en 2013 et décrivant les différentes étapes de l’accompagnement d’un grand groupe vers une transformation Agile à grande échelle, basée sur la mise en place d’un Système Kanban.

Les épisodes précédents :

• Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 1) : Du Story Mapping au Kanban ;
• Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 2 – Part I) : Indicateurs Graphiques ;
• Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 2 – Part II) : Mesurer la performance du système avec les KPI;
• Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 3) : Tenez vos promesses avec la prédictibilité;
• Il était une fois un projet IT en Kanban (Episode 4) : Améliorer la qualité de vos Stories.

Ce cinquième épisode porte sur le suivi et la gestion des obstacles, perturbant l’efficience d’un Système Kanban.

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